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大佬教程收集整理的这篇文章主要介绍了《乔布斯传》圈点(4)大佬教程大佬觉得挺不错的,现在分享给大家,也给大家做个参考。

《乔布斯传》圈点(4)

 

        那些疯狂到以为自己能够改变世界的人,才能正在改变世界。【题记】


第十二章、设计

        大道至简。

@H_616_42@        形式追随情感。


第十三章、制造Mac

@H_616_42@        乔布斯把制造伟大产品的激情摆在比迎合消费者的欲望更为重要的位置上。

@H_616_42@        过程就是奖励。

@H_616_42@        未来的某一天,他们会回顾这段共同度过的时光,对于那些痛苦的时刻,只是过眼云烟,或者付之一笑,他们会把这段时光看做人生中奇妙的巅峰时刻。

@H_616_42@        随着时间的流逝,这里的50个人所做的工作将会对整个世界产生深远影响。


第十四章、斯卡利来了

@H_616_42@        乔布斯突然用一种传道士的口吻说:“我们想要改变人们使用计算机的方式”。


第十五章、麦金塔电脑的发布

@H_616_42@        人类一直都在从超前的知识进步中获益,并且在使用超前者所研发出来的东西


第十六章、盖茨与乔布斯

@H_616_42@        在题为“软件人体工程学”的演讲中,他说计算机图形将“超级重要”,界面将更加友好,鼠标将成为所有电脑的标配。

@H_616_42@        乔布斯反驳说:“我们都有一个有钱的邻居,叫施乐,我闯进他们家准备偷电视机的时候,发现你已经把它盗走了。”

@H_616_42@        苹果核微软的共生关系就如两只蝎子跳舞,双方都小心翼翼地周旋,他们知道无论谁出刺都会给对方造成问题。

@H_616_42@        然一开始微软只做出了一系列粗制滥造的复制品,它最终还是赢得了操作系统之争。这一事实说明世界并非完美:最好最创新的产品并非总是赢家。


第十七章、伊卡洛斯

@H_616_42@        在乔布斯的天性里,控制权不能共享。

@H_616_42@        有句古老的印度谚语:“在人生的头30年里,你培养习惯;在后30年,习惯塑造你。”

@H_616_42@        如果你想有创造性地过自己的生活,像艺术家一样,就不能常常回顾过去,不管你做什么,以前是怎么样,你都必须心甘情愿地接受一切,并将一切抛诸脑后。

@H_616_42@        沃兹尼亚克低调地在Apple II部门做中级工程师,作为公司谦卑的招牌人物而存在,并尽可能低远离管理和公司政治。

@H_616_42@        斯卡利苦苦渴求乔布斯的喜爱,而乔布斯则渴望在斯卡利身上获得父亲和良师益友的感觉。


第十八章、NeXT

@H_616_42@        乔布斯后来的巨大成功,并非因为在苹果的下台,而是下台后华丽的失败

@H_616_42@        企业标志设计大师保罗.兰德,曾经设计出商界知名的一些标识:《君子》杂志、IBM、西屋电器、美国广播公司、联合包裹服务公司(UPS)。

@H_616_42@        一个好的标识意味着NeXT正在以世界级的感觉和身份起步。马库拉曾教过他,你可以根据封面去评价一本书,而一家伟大的公司必须从给人的第一印象就映射出自己的价值观。

@H_616_42@        乔布斯的一部分责任就是成为一个质量标杆,很多人并不知道如何适应那种追求卓越的环境。

@H_616_42@        佩罗后来表示,自己人生中最大的憾事之一就是,1979年,当年轻的比尔.盖茨前来达拉斯拜访时,自己没有收购微软,或者买下大量股票。

大佬总结

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