大佬教程收集整理的这篇文章主要介绍了靠谱，大佬教程大佬觉得挺不错的，现在分享给大家，也给大家做个参考。
这句话说的是工作上的“闭环思维”，如果你接下了一件事情，无论最后办到什么程度，都要有个交代。办成了，有个交代，没办成，也要有个交代。听起来似乎不是很难，可其实绝大多数人都做不到。有的人，也不愿意去做到。
有的朋友，是从做人这个角度来理解这句话的，但这个层面有些大了。这种响应式做人的方法，似乎很容易让自己成了听话的机器，从而得出“这么做就是老实人，没存在感，老板不会看到的”，
或者“这有什么，根本没有核心竞争力，在职场玩得开靠的是情商”的结论。因此很多人在看到这句话时不屑一顾，“都是老板拿来忽悠人的，信你个大头鬼”。
有的朋友，是从能力这个角度来理解这句话的，但这个层面有些偏了。多少人都会觉得认真工作是在为别人好，搞的“答应了别人的事就像欠了别人的债一样”。努力办成了，有时也没啥回报；
没办成的，有人又觉得自己无能，或者想闷头接着做，一定要给对方一个大大惊喜。这都是武断的态度。
靠谱和能力无关，也不是事事能办成，而是在你力所能及的范围内，把事情做的周全。此时应该明白，“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，这碗毒鸡汤，还是有不少营养的。
所以，干了这碗毒鸡汤的正确姿势，应该是一种“运营”方法。这里运营是一种很广义的说辞，而被运营的对象可以很多，你自己，你的客户，或者你欠削的上司。
管理自己的时间和目标，处理客户的意见要求或生意合作，与老板在事务上保持续沟通，你会发现这种“闭环思维”的运营方法，成为了推动自己的一个衡量标准和反馈工具，能更好的帮助你把生活和工作运转的井井有条。
“闭环思维”，要以自己为中心。如果你把这些反馈当成了具体的工作内容，你就相当于又让自己围着老板团团转了，和那些有求必应或者唯唯诺诺的工作方式，并没有高明到哪里去。
比如一个老生常谈的例子，领导让安排撰写一个方案，如果只是把方案发给老板，并不是事情的最终目的，我们还需要获知老板的反馈，方便这个方案能落实下去。
总之，“闭环思维”的响应式运营，是对自己所做事情的初始和期待的结果间，时时建立反馈，明确自己位移到了什么地方，通过对过程中问题和资源时时整理调度，从而知道自己如何能更稳当得到达终点站。
即便事没办成，重点下了车，也应该让合作的人了解此路不通，正另辟蹊径。
感谢老板的教导 - 做一个靠谱的人
但是,关于奖金呀,项目提成呀,涨薪呀,老板在这个事情上,但愿也是个靠谱的老板以上是大佬教程为你收集整理的靠谱全部内容，希望文章能够帮你解决靠谱所遇到的程序开发问题。
如果觉得大佬教程网站内容还不错，欢迎将大佬教程推荐给程序员好友。
本图文内容来源于网友网络收集整理提供，作为学习参考使用，版权属于原作者。
如您有任何意见或建议可联系处理。小编QQ：384754419，请注明来意。